销售华南超额完成阀门修旧利废项目

  • 时间:2020-12-14 18:03
  • 作者:利来w66
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  截止6月22日,销售华南共修旧阀门73台,提前并超额完成既定目标51台的任务,创效约320万元,在“百日攻坚创效”行动中,打了一个漂亮的攻坚战。

  “公司在用管道阀门共计约7000台,通过阀门修旧利废,建立阀门故障应急备件库,为公司节省了一大笔资金,也极大提升了阀门故障应急处置效率。”销售华南抢维修中心经理李观杨总结道。

  3月底,销售华南制定了“百日攻坚创效”行动方案,其中,提出对全线台阀门进行修复,并做好维护保养,留以备用,可节省设备采购费用293万元。

  接到任务后,销售华南抢维修中心首先对库存旧阀门进行全方位“体检”,一顿“望闻问切”后,就开始对症下药,给出旧阀门管理的三个“良方”:维修、存放、保养,提出了阀门修旧利废的三个“疗程”:清理、整顿、保养保管。

  “我们要加快推进阀门修旧利废,应修必修,不能有漏网之鱼,及时做好保养,妥善存放保管,确保利旧阀门随时备用,要最大化创效。”抢维修中心经理助理徐烺叮嘱道。很快,抢维修中心制定了切实可行的工作计划和实施方案,明确目标任务,利用抢维修体系垂直管理新模式,结合专业人员管道沿线出差,对各输油部库存阀门情况进行了抽查清理,并对输油部专业人员进行了再次动员和技术指导。

  随着工作的开展,各输油部也逐渐认识到阀门修旧利废的“好处”,如实现资源共享,快速更换处理阀门内漏难题,消除设备隐患等,还能实实在在地创效。尝到“甜头”后,各输油部踊跃参与到阀门修旧利废工作中,抢维修中心每周五通报各输油部阀门修旧利废进度情况,专业人员利用微信群、视频对接等形式实时进行业务指导,经多方努力,阀门修旧利废工作在5月份实现了质的飞跃。(张璇 黄晨)

  截止6月22日,销售华南共修旧阀门73台,提前并超额完成既定目标51台的任务,创效约320万元,在“百日攻坚创效”行动中,打了一个漂亮的攻坚战。

  “公司在用管道阀门共计约7000台,通过阀门修旧利废,建立阀门故障应急备件库,为公司节省了一大笔资金,也极大提升了阀门故障应急处置效率。”销售华南抢维修中心经理李观杨总结道。

  3月底,销售华南制定了“百日攻坚创效”行动方案,其中,提出对全线台阀门进行修复,并做好维护保养,留以备用,可节省设备采购费用293万元。

  接到任务后,销售华南抢维修中心首先对库存旧阀门进行全方位“体检”,一顿“望闻问切”后,就开始对症下药,给出旧阀门管理的三个“良方”:维修、存放、保养,提出了阀门修旧利废的三个“疗程”:清理、整顿、保养保管。

  “我们要加快推进阀门修旧利废,应修必修,不能有漏网之鱼,及时做好保养,妥善存放保管,确保利旧阀门随时备用,要最大化创效。”抢维修中心经理助理徐烺叮嘱道。很快,抢维修中心制定了切实可行的工作计划和实施方案,明确目标任务,利用抢维修体系垂直管理新模式,结合专业人员管道沿线出差,对各输油部库存阀门情况进行了抽查清理,并对输油部专业人员进行了再次动员和技术指导。

  随着工作的开展,各输油部也逐渐认识到阀门修旧利废的“好处”,如实现资源共享,快速更换处理阀门内漏难题,消除设备隐患等,还能实实在在地创效。尝到“甜头”后,各输油部踊跃参与到阀门修旧利废工作中,抢维修中心每周五通报各输油部阀门修旧利废进度情况,专业人员利用微信群、视频对接等形式实时进行业务指导,经多方努力,阀门修旧利废工作在5月份实现了质的飞跃。(张璇 黄晨)

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